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呼叫中心人員招聘

發(fā)布時(shí)間: 2014/01/24

    當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展的高潮階段,隨著公眾電話的普及以及各類企業(yè)的客戶服務(wù)以及電銷的需求,為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,各行企業(yè)不惜投入大量的成本自建呼叫中心,以便提供高效的客戶服務(wù)和方便快捷的電話營(yíng)銷。隨著中國(guó)呼叫中心(Call Center)產(chǎn)品在包括金融、保險(xiǎn)、政府、教育、電信、制造業(yè)、電子商務(wù)等行業(yè)的廣發(fā)應(yīng)用,呼叫中心坐席人員的需求也就越來(lái)越大,而呼叫中心坐席工作是屬于比較單一、重復(fù)性比較高的枯燥工作,加上呼叫中心坐席人員大多數(shù)年輕的主力軍,體駕馭情緒的能力和心里等各方面的不成熟,往往比較沖動(dòng),經(jīng)常有呼叫中心坐席離職也是經(jīng)常的事,因此人員流失比較大,所以招聘工作就成了呼叫中心人力資源面臨的最大難題之一了。
    呼叫中心屬于技術(shù)與人力密集型產(chǎn)業(yè),呼叫中心坐席員的水平一直是呼叫中心高效運(yùn)行的根本,直接決定著呼叫中心成敗。呼叫中心的人員素質(zhì)一向是呼叫中心人力資源比較重視的問(wèn)題之一,因此,招聘環(huán)節(jié)把關(guān)不可以輕視,提高面試的有效性,能夠大大提升呼叫中心人員素質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    面試作為招聘的方式之一,并沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),傳統(tǒng)的面試方式并沒(méi)有完全的一套機(jī)制而是單憑借主管判斷和自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)主導(dǎo)面試過(guò)程,并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的面試問(wèn)題和流程,也沒(méi)有比較完善的評(píng)估體系,這種情況下,招聘到的人員素質(zhì)參差不齊。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)與企業(yè)環(huán)境相結(jié)合,因地制宜的建立合理的適合企業(yè)發(fā)展的呼叫中心坐席員招聘機(jī)制。
    除了建立高效的招聘渠道之外,招聘渠道的選擇也是非常重要的,針對(duì)呼叫中心這種新興的產(chǎn)業(yè),應(yīng)當(dāng)對(duì)歷史存檔的招聘進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,按年度、季度分類匯總,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析得到呼叫中心穩(wěn)定合力的人員構(gòu)成和數(shù)量要求,在不同的時(shí)期選擇合理的招聘渠道。一般的招聘渠道有:
    1、網(wǎng)絡(luò)媒體。網(wǎng)絡(luò)媒體是當(dāng)今招聘比較主流的方式之一, 在網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布招聘信息,傳播率非常快和廣,收集到的簡(jiǎn)歷數(shù)量比較多,因此網(wǎng)絡(luò)媒體是比較有效的招聘方式,但是,面對(duì)眾多的簡(jiǎn)歷,招聘主管需要話費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)篩選簡(jiǎn)歷。
    2、招聘會(huì)。相對(duì)網(wǎng)絡(luò)每天招聘方式,在大型招聘會(huì)招聘人員可以與應(yīng)聘者直接見(jiàn)面,節(jié)省了大量的簡(jiǎn)歷篩選和初試時(shí)間,提高了招聘效率。
    3、校園招聘會(huì)。呼叫中心可以選擇幾所大專院校建立合作關(guān)系,進(jìn)行人員儲(chǔ)備培養(yǎng)人才梯隊(duì),可實(shí)現(xiàn)定制人員的招聘目標(biāo)。這種招聘渠道的優(yōu)勢(shì)在于節(jié)約招聘成本。
    4、獵頭公司。每年的招聘淡季,借助專業(yè)獵頭中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì),加快招聘的速度,提高招聘的質(zhì)量。
    5、員工推薦。員工推薦是最有效、穩(wěn)定性最好的招聘補(bǔ)充渠道。